Mitarbeiter:innen als entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg

Wer aktuell auf Personalsuche ist, hat es schon längst mitbekommen: die Suche nach neuen Kolleg:innen gestaltet sich so schwierig wie noch nie. Jedes Unternehmen verstärkt daher seine Bemühungen und Kosten im Recruiting und Employer Branding, um interessante Talente auf sich aufmerksam zu machen und für sich gewinnen zu können.

Doch was passiert, wenn der oder die neue Kolleg:in endlich an Bord ist? Die Schlagworte lauten: Mitarbeiter:innenbindung und Mitarbeiter:innenmotivation! Sie müssen Ihre Mitarbeitenden an Ihr Unternehmen binden, um sie nicht wieder zu verlieren. Und: nur engagierte und motivierte Mitarbeitende leisten einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg, indem sie dafür ihre Zeit und Energie aufwenden.

Wie funktioniert die Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen?

Sind Ihre Mitarbeitenden größtenteils zufrieden und glücklich mit der Tätigkeit, dem Team, den Arbeitsbedingungen und dem Unternehmen an sich, so bleiben sie gerne und setzen sich motiviert für die Unternehmensziele ein. Folgende Faktoren begünstigen bspw. die Zufriedenheit und Motivation Ihrer Talente:

• Positives Betriebsklima
• Passende Teamzusammenstellung (ist bereits im Recruitingprozess relevant)
• Wertschätzung der Mitarbeitenden, echtes Lob und Anerkennung der Leistungen
• Rücksichtnahme auf die Work-Life-Balance und ausreichend Urlaubstage
• Rücksichtnahme auf physische und psychische Gesundheit
• Angemessene, wettbewerbsfähige und faire Vergütung und Urlaubstage
• Individuelle und flexible Arbeitszeitgestaltung
• Sinnhaftigkeit der eigenen Tätigkeit, ggf. Beitrag zum Umweltschutz o.ä.
• Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten (ebenso sehr wichtig für den Unternehmenserfolg, damit Sie wettbewerbsfähig bleiben können)
• Vertrauen schenken, kein Micromanagement, Entscheidungsfreiheit
• Positive Fehlerkultur und konstruktive Kritik

Da jeder Mitarbeitende anders ist, kann man keine allgemeingültigen Lösungen vordefinieren. Gehen Sie als Führungskraft am besten einfach auf die einzelnen Mitarbeitenden zu und fragen nach, was sie sich wünschen und benötigen, um weiterhin motiviert und zufrieden sein zu können. Dafür bieten sich die regelmäßigen Feedbackgespräche oder auch Unternehmensumfragen an.

Talentmanagement als Wissenschaft

Das sehr informative Buch „Talent – The Market Cap Multiplier“ von Anish Batlaw und Ram Charan bezieht sich zwar auf die Private Equitiy Branche, lässt sich aber genauso auf andere Branchen übertragen. Das Buch beschäftigt sich damit, wie man erfolgreiche Managementteams aufbaut und bei diesen Anreize dafür schafft, den Unternehmenswert zu steigern. Die Talentmanagement-Methodik, welche hier vorgestellt wird, hat sich an die aktuellen Herausforderungen im Recruiting angepasst und bietet laut den Autoren messbare und nachvollziehbare Ergebnisse. Hilfreich für ein erfolgreiches Talentmanagement und eine damit einhergehende Steigerung des Unternehmenserfolges ist es bspw., Personen einzustellen, die bereits eine ähnliche Position in einem ähnlichen Umfeld innehatten und somit direkt einsteigen und das Team mitziehen sowie mit Know-how versorgen können. 

Entwickeln Sie Ihre eigenen Methoden

Sie als Führungskraft kennen Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen am besten. Entwickeln Sie Ihre eigenen Methoden, um diese zu motivieren, zu binden und somit den Unternehmenserfolg zu steigern.